全球化 - FT中文网

全球化

FT社评：芯片民族主义的风险

朝着加大本地生产比重的方向反思全球科技供应链，是对当前政治气候的自然回应。然而，对自给自足的追求有其自身的风险。

2021年2月16日

我们正在迈入电子全球化时代

有了云服务之后，软件开发公司可以在世界任何角落诞生，可以向任何地方的客户销售产品。罗马尼亚软件公司UiPath就是一例。

2021年2月15日

垂直农业带来的希望

福鲁哈尔：垂直农业是个值得密切关注的领域，它不仅有助于应对气候变化，也有助于极力降低去全球化带来的风险。

2021年1月11日

未来世界：塑造后疫情时代的五大力量

沃尔夫：在一个民粹主义和大国冲突的时代，维持一个充满活力的世界经济、维护和平、管理全球公域，将更加困难。

2020年12月25日

吉迪恩•拉赫曼的梦中晚宴

拉赫曼：我幻想的晚宴将以20世纪为主题，我希望邀请的历史人物有五位，德国人、美国人、英国人、俄罗斯人和中国人。

2020年12月16日

全球化并未死亡

邰蒂：新冠疫情确实在2020年让全球化倒退，但并未扼杀它。事实上，2021年可能会带来令人惊讶的全球化复苏。

2020年12月7日

通货膨胀可能卷土重来

沃尔夫：《人口大逆转》一书指出，世界经济的范式将改变，低通胀、高负债的时代即将终结。

2020年11月19日

发展中国家不应屈从于出口悲观主义

萨勃拉曼尼亚：西方经济学家对发展中国家提出，出口导向型增长模式已经走不通。如果真的听从，发展中国家将会前景黯淡。

2020年11月5日

民粹主义和疫情之下的世界经济秩序

早在2017年初卸任副总统之前，拜登就表示他对全球化抱有忧虑。四年后的今天，民粹主义的破坏力量与疫情结合起来，让形势变得更为复杂。

2020年11月4日

下届美国总统该如何推动经济复苏？

福鲁哈尔：这届美国政府表明，以自由放任的经济发展模式为特征的新自由主义已死，现在是推行拜登的“照护经济”的最佳时机。

2020年11月4日

电梯停了之后——996、内卷化、佛系

刘远举：随着大公司上市，无法爆发式发展。职场的无风险红利消失了。电梯停顿，预期还在。于是为了电梯内那点空间，无数聪明人竞争、挣扎。

2020年10月19日

新冠危机下中国留学生的跨文化体验：新一代在地化全球公民？

王涛：新冠疫情给世界造成诸多影响，新自由主义全球化和民族主义的交融让形势变得更加复杂。该如何应对不断演变的全球化及去全球化的种种挑战？

2020年10月12日

FT社评：海员上不了岸对全球供应链构成风险

受新冠防疫措施影响，30多万名海员被长时间困在船上。疲惫的船员提高了发生事故的风险，威胁到全球供应链。

2020年9月29日

民主并不是越多越好

加内什：和以前一样，政府与被统治者之间的距离远一点，既可以提高前者的质量，又能够让后者最终掌权。

2020年9月24日

新冠疫情证明全球化并未消亡

戈尔丁：新冠疫情没有扼杀全球化，反而加速了跨境流动变革。个人和企业转至线上，让国界更加不重要了。

2020年8月28日

全球化的下一阶段：规则之争成为焦点

桑德布：后特朗普时代，基于规则的全球化有望回归，但美国、欧盟和中国将围绕谁来制定规则展开激烈竞争。

2020年8月26日

外题内解：“双循环”筑基高水平开放

程实、钱智俊：面对全球化的历史性困局，中国“双循环”并非走向“闭关自守”，而是选择通过向内发力，为高水平开放打开向外空间。

2020年8月19日

麦肯锡：全球供应链将出现重组

麦肯锡全球研究所估计，企业在未来五年可能将其全球产品采购的四分之一转移至新的国家，同时供应链面临的威胁正在危及利润。

2020年8月10日

FT社评：疫情令各国的弹性经受考验

新冠疫情暴露出发达国家对进口的依赖以及长长的全球供应链的脆弱性。但政策制定者应谨慎行事，因为真正的弹性来自于真正的多元化。

2020年8月3日

如何在碎片化的世界里生存？

杨超：“超级全球化”遇挫将是大概率事件，全球贸易和市场由一体化走向地区化、小集团化和碎片化的风险正在上升。

2020年7月24日

霍金路伟魏军：中国企业要做好“逆全球化”的准备

魏军认为，国际化不仅仅是业务国际化，更重要是观念国际化。让对方明白双方利益的一致性而不是相互冲突，是解决跨境投资最重要的环节之一。

2020年7月1日

FT社评：打造供应链韧性不应导致贸易壁垒

对供应链韧性的追求，本身就伴随着风险。当韧性被视为与全球化背道而驰时，可能导致各国建立关税和其他贸易壁垒。

2020年6月15日

新冠疫情过后如何投资？

陈敏兰：所有资产类别的前景已经改变，比如，“直升机撒钱”和通胀走高风险削弱了持有政府债券的价值，但有利于黄金和通胀挂钩债券。

2020年5月14日

疫情经济：如何度过“U型复苏”？

刘劲：疫情经济下任何国家都不可能独善其身。对于企业来讲，正确的战略是防守而非扩张，把“活下来”作为最基本的目标。

2020年5月8日