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Archegos爆仓揭开家族理财室隐秘的角落

Bill Hwang旗下投资公司的崩溃，使人们注意到家族理财室的资金规模竟然是是对冲基金的两倍。

2021年4月4日

阿提哈德航空CEO：不要抵抗风暴

与航空业遭遇过的最大危机搏斗一年以后，他得出了一个简单的结论：不要抵抗你无法掌控的东西。

2021年3月23日

混合工作模式真的可行吗？

希尔：管理弹性工作制将是企业的一个难题。那些能让员工最充分利用有限时间的企业，才会最终胜出。

2021年3月21日

凯西·伍德：一位做着上帝工作的科技投资者

在投机市场繁荣的背景下，这位非常成功的基金经理奉行着她积极进取的投资信条。

2021年3月13日

欧盟监管新规要求ESG投资“货真价实”

对于那些用“绿色环保”的新标签兜售旧基金的资产管理公司来说，类似的操作要行不通了。

2021年3月11日

与FT共进午餐：管理大师曼弗雷德•凯茨•德弗里斯

凯茨•德弗里斯认为，每位领导者身边都需要一个“傻瓜”，这个傻瓜不会像其他人一样恭维你，而会说出逆耳的忠言。

2021年3月11日

沉默不是金，敢于吹哨者才可贵

赫弗南：许多员工在发现问题时不发声。他们为什么沉默？在人们能畅所欲言的公司，每名员工都是一个早期预警机制。

2021年3月2日

投资选择题：获利离手还是坚定持股？

投资策略中，是否长期持有一只股票的决定性因素可能并不是公司的业绩表现，反而与投资经理的立场和心态息息相关。

2021年3月3日

训诫员工“振作”犯了管理大忌

凯拉韦：在疫情时期训斥员工不应抱怨的管理者，忘了一条管理黄金法则：如果你的地位高于某个人，你绝对不能因为他们抱怨而训斥他们。

2021年11月8日

“特别的”穆里尼奥是如何领导团队的？

希尔：尽管穆里尼奥有种种缺点，但他在某种程度上证明了管理是一个崇高的职业。管理就是帮助人们成为最好的自己。

2021年11月8日

埃森哲CEO：从危机模式回归常态的挑战

埃森哲在新冠疫情中抓住了一些新机遇，但其首席执行官斯威特已经在思考公司走出危机时如何“正常化”、并且要变得更强大。

2021年2月16日

让员工更多参与到决策中来

毕晓普、赫弗南：员工参与决策的程度越高，就越能做出有创造性的工作，推动快速变革，这对企业未来的生存至关重要。

2021年2月24日

浑水资本创始人：Stonk泡沫带来了重大的全球风险

市场失灵的主要原因是被动投资和杠杆的盛行。

2021年2月12日

一家没人听说过的华尔街巨头：Jane Street

去年，在美国债务风险不断上升之际，这家快速增长的做市商帮助保持了债券ETF的流动性。

2021年1月29日

远程办公，透明是好办法吗？

希尔：透明有令人振奋的积极作用，但并非没有风险，当你的大多数员工都在远程工作时，就更难决定要分享多少信息、与谁分享了。

2021年1月18日

“游戏化”真是管理神器吗？

钱伯斯：初步研究证实，游戏化可以提升员工的参与度，但管理者必须警惕，随着竞争加剧及绩效压力增加，可能产生意外的负面影响。

2020年12月17日

催泪弹公司老板谈“低杀伤力武器”的好处

坎德斯表示：“如果你放眼世界，从巴黎到香港再到智利，如果没有这些不那么致命的产品，结果会大不一样。”

2020年12月15日

让女性担任经理对公司股价有利

贝尔：高盛通过分析2008年金融危机以来斯托克600指数成份股公司的数据发现，高层拥有更多女性的欧洲上市公司受益于强劲的股价表现。

2020年12月15日

临危掌舵瑞银的安思杰

安思杰给金融危机后的瑞银做了精明的重新定位，缩减了交易部门，巩固了其作为全球最大财富管理机构的地位。

2020年11月25日

戴希曼：企业家的责任感

作为一个鞋业帝国的掌舵人，戴希曼坚持企业“有着比创造收入和利润更为深层的意义”。他的理念植根于宗教信仰和家族传统。

2020年10月28日

商学院致力于让世界更美好

对200多所商学院提交的ESG案例评审表明，尽管许多商学院更加重视这方面的课程，但评估社会影响还缺乏统一的定义和方法。

2020年10月22日

EMBA带来宝贵的全球视野

FT顶级EMBA排行榜上名列前茅的许多课程是国际合办的。对学员来说，在全球多个校园学习不仅是一种乐趣，还能获得更多洞见和人脉。

2020年10月21日

企业治理成为日本商学院授课重点

随着日本企业将目光投向海外，日本传统的经连会模式已不再符合新的时代需要，企业治理成为新一代管理者的学习重点。

2020年10月20日

疫情时期的管理类学者

希尔：管理类学者往往被认为是纸上谈兵，但新冠疫情为他们的研究提供了丰富的素材。

2020年10月14日